技术高阶篇（五十五）-结构化思维的掌控核心

奉天期市老兵

    “以一定的物质生产活动为基础而相互联系的人类生活共同体。物质资料的生产是社会存在和发展的基础。人们在物质资料生产过程中形成的、与一定生产力发展程度相适应的生产关系的总和，构成社会的经济基础。在这个基础上，产生同它相适应的上层建筑。按照它本身所固有的规律发展变化。”
    上面这个是百度词条关于“社会”的定义，我们就是实实在在生活在社会中，想在社会生活中过得好关键就是经营好“关系”，而谋求在社会生活中过得更好的终极目标就是“自由”，所谓的“自由”也就是能更大程度的按照自我的喜好去选择生活的模式。所以过程和目标之间的矛盾从人类社会产生就被清楚定义好了的，我们自强的目标就是自己成为关系中的主导核心，而想实现这个目标就是努力经营别人意愿主导的关系。所以貌似矛盾的目标和过程在周期的理解下不过是“前途是光明的，道路是曲折的”一个很自然的现象而已。
    结构化思维不过就是这种社会关系处理在更具体的领域的一种应用而已，我们期待简单直接的去获利，获更大的利，获更快的利，这个没问题，但是真实的走到这种状态必须学会隐忍，学会控制，你才能真的到达，而掌控结构化思维的核心就是不断的去定义各个周期层次之间的主次关系，这是方向，界定方向之后才是具体主次层次之间匹配的度，然后通过清楚的运算去选择我们更为合理的应对计划。
. ?8 a& q: I# v0 H# X- U! W    那么这个周期层次间的主次关系在具体的应用中到底是什么呢？这首先取决于自我周期划分的具体定义，所以是不可量化的，而周期划分清晰定义之后，则可以清晰的进行量化，所以只能示例。上周分享中分享了一位学友希望将周期层次在期指合约上给一些更清晰输出的示例，我以IC12合约做了一个演示，这周学友结合自我实践理解后有一些更具体的实践问题反馈，那么以上周我给大家分享的IC12合约为示例，在具体划定周期层次之后如何界定具体细节上的周期层次主次关系：
' Q/ i1 j' ]9 D    1 学友反馈问题之一是自己尝试进行空间分割后确定的关键节点偏离值较大，在跟踪计划设计时由于包容尺度较大难以把控，图1是我对于近段周期的划分方式，就是机械式的等分空间分割结合机械式均线引用，实际并没有那么大的偏离值，那么我没有精力去具体分析学友在自我分割时加入什么导致总体的结果跑偏严重，但是原理清晰的告诉我在学友加入自我分割的一些主观调整时没我把握住以机械分割为基点进行有限调节的核心主次关系，喧宾夺主是结果偏离的关键核心，因为基础分割的结论准确的摆在这里。
    2 学友反馈的另一问题是主动止盈问题，具体的细节是学友分析了一个较大周期的买点，趋势实际成立于是锁定，在此基础上分析了一个较小周期的关键拐点，计划主动止盈，但是又担心主动止盈后再有较大的上冲幅度，这里同样的是主次关系的两个具体应用，一个是分析和操作的主次关系，分析原理上我们在精力允许的条件上要追求更精更深的分析结论，假定分析能力是100，具体执行是80是下限，100是正常，120是合理追求，而操作响应是60就可以了，不要做得太满，所以放弃本身在结构化思维下就应该是常态。
    3 第二点同理，梯次配置就是尽量用更理性的包容回避原则来通过让渡机会的方式回避风险，不追求局部的操作效果，而更重视整体计划的平衡，所以才有依托周期，选择周期和响应周期的基本划分，立足选择周期，该买则买，遇到响应周期该卖则卖，周期覆盖内的机会通过分仓来进行适应，兼顾机会和风险达到更大的分析覆盖，根本不存在问题，而学友的问题依然固化的纠结于局部趋势的变化，依然是将视角过度局限于局部的得失，这样结构化就失去其存在的核心意义了。
    再来说创业板指，上周分享选择“短线有风险，中线有依托的应用结论”:
6 C  O. V' C* C+ f1 k    1 从周期层次关系上，按照图2的数字顺序，小周期服从大周期是基本的主次关系，既黄1趋势箱体依据大于红2响应箱体，接下来是蓝3的20均线中期选择依托，然后是蓝4的短线关键影响K线。
    2 那么这周预期的核心响应点是20日均线以及2600空间附近的假定中线依托，既然称中线依托预期自然是该依托之后中线级别有向好的趋势预期，这是较大级别的分析结论。
    3 本周实际走势出现蓝4关键影响K线，啥意思？趋势分析首重趋势的连续性，不管空间计算还是形态分析更好的持续性是趋势分析结论稳定性的核心，分析中我们需要增加包容度来包容一些短线不确定变化目的是提高分析结论的可用性，但是必须有度的控制，一个五日级别的分析起码无法去完全包容一根日线级别的造影，所以小群里看到这根K线我的结论是支撑位的反弹可以接受，但是反弹的力度超出的我的预期，那么我的形态分析结论稳定性就要打折。
9 C# `% R" G. g: m$ w. a! w# B    4 而蓝3的20日线依托和蓝4的噪音显然存在冲突，如何去化解？细节上都是自己在实践总选择磨砺出来的，不会有统一标准，但是方向差不多的，蓝3蓝4粗略比自然蓝3级别更高，但是蓝4一定是做减法的，所以蓝3的计划响应要适度调低，比如降低仓位，收紧短线止损止盈尺度，值不同方向不可不同。
& m) S' z( c# _: a# ^6 d( Y  {- d    5 在这个基础上可以在分析中加入更细节的分析，比如量能分析，绿5近期量能从大方向比值明显偏空的，阴量从数量到质量都是偏空信号，而更细节的具体的阴量值我们跟之前的大部分趋势周期比近期阴量实际是非常大的，这是更明确的偏空信号，而形态上空间比例不对称，板块上热点效应不突出，点上依然存在游资和监管动向严重背离的隐忧，这些元素都是近段趋势风格的具体表象，积极的几乎找不到，消极的一找一大堆，这些不是核心选择依据，方向上可以弱处理，但是整体预期上因为缺少加成，自然要偏谨慎。
& y0 e/ r& f* o( z' l1 p! w' v    6 那么具体的应对上20线可以补，反弹之后Z~模糊的跟踪方式就是浮动止盈，没涨出空间可能不需要设置被动止损，但是涨了则不然，必须保护利润，这同样是结构化思维的核心主次关系，操作原则重于判断，正确调整好分析和操作间的主次关系，你的系统自然的输出结果就是错了我损失的是机会和非常有限的资金，我不会总是错，也就是不输而赢了。
    7 那么更好的系统是需要在实践中不断磨砺的，磨砺什么？就是自己在交易实践中不断面对的每一个细节，都争取清楚的磨砺出应对的模式，例如昨天20线买了，今天再回20线买不？回2600买不？这些都是实际的问题，那么界定场景非常清晰，昨天买了，今天主动止盈意味着短线拐点被成功锁定，在这时你可以选择相信你的分析结论，那么假如你分析结论认为再次回踩会再次支撑那么可以买，错了自然也不用承担更多的代价，因为这个错误是由你前面的正确来支付的，而支付完这笔后前面的正确也就消弭了，需要等待重新梳理自己的分析，而假如今天被动止盈当然再次回踩20线你不能去回补，为啥？因为前一个分析结论自己是错的，这里需要等待。
    8 同理2600需不需要回补取决于你20线的分析及处理，分析和响应对了自然就可以试错，前面错了这里就需要等待，起码等日线的结果，那么日线收在这里考验你，你拿什么接受考验？自然是前面的操作结果，前面处理效果好，补你一下又能咋地？前面没处理好，非在一个坑里把自己摔残疾了不行？
; f" t2 p# d8 m  {8 \  S    结构化思维的自我系统建设要遵循客观发展的过程，分层越少需要处理的主次关系越少，自己就越容易驾驭，这样的系统对自己就越现实，而越细的拆分总体系统输出效果越稳定，但自然要处理的主次关系越复杂，越难以驾驭，所以需要一个客观的磨砺过程，等分分割很容易，我可以给大家找环境做大概率的实例，但是应用中如何去找关键并不在等分分割的具体输出，而是从大周期的历史数据中寻找支持等分分割结论的环境，是什么？就是类似连续长期给大家实例的创业板指分析，是完整的分析跟踪过程，是一个系统，这已经是Z~简化的描述了，一台车每一个零件都不是多余的，想自己造台车就必须把这些搞懂，而不是开车一个成熟的产品拿过来用就行。

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王粉_一飘桥水

确实，这个周期层次间的主次关系在具体的应用中到底是什么呢？这首先取决于自我周期划分的具体定义，所以是不可量化的（可变量，因人而异），而周期划分清晰定义之后，则可以清晰的进行量化（机械的，可以根据实际走出的推理出来，相对不变）。 自己在尝试进行空间分割后确定的关键节点偏离值较大，在跟踪计划设计时由于包容尺度较大难以把控，这实际上是对自己分析结论的夸大或对“我看到的，我认为的、我接受的”分析结论过多自信，这实际上就是这个“自我”左右着我们，然后让我们慢慢走偏，或在更小周期内迷失自我，当过一段时间跳出自我设定的框架后再去总结自己的分析结论，自己都会觉得有多可笑和无知。所以这个主次关系在师兄看来是如此的清晰明了，可在我们当事人经常就是把主次颠倒来用，而这恰恰是我们做错，做反和亏损的主要原因。很多时候不是不会，或不是没有看到，而是我们不愿诚认（起码我对自己的认识是这样）和我们过度宽大自我分析结论在实战中的价值，这可能也是为什么不能把交易做得太满的原因，充分怀疑自己，对自我分析结论适当打折来用。所以这个时候，师兄说的操作原则就显得非常重要，我可以错，但我不能忘记我错了以后操作原则的底线。

王者之为善去恶

感谢师兄的分享！在实战中的运用、总结，争取不断的提高！

王粉之路西法

感谢老兵师兄分享，一只在学习争取多理解应用实践！

王者铁粉中山战神

感谢师兄精彩分享讲解！

王粉之恋上斗K

% l3 b8 d# `/ P# Q感谢师兄的分享。

草根王一叶知秋

谢谢分享

王粉之小乐

老师辛苦了，感恩

王粉之清钧

感谢老兵师兄的精彩分享！！！

王粉之舍予

感谢师兄的分享！